Depuis combien de temps êtes-vous dans l'industrie du PHCP-PVF?
3 ans.
Qu'est-ce qui vous a attiré dans l'industrie?
J'ai trouvé mon chemin dans cette industrie un peu inattendue. Je cherchais un rôle qui me défierait et offrait des possibilités de croissance. Quand on m'a offert ce poste pour la première fois, je n'étais pas entièrement certain que c'était la bonne industrie pour moi – mais je peux maintenant dire avec confiance que je suis reconnaissant d'avoir atterri ici. Le travail me défie continuellement et je suis devenu plus professionnel que je ne l'avais jamais prévu.
Quel est l'aspect le plus gratifiant du travail dans l'industrie?
Mon rôle vise à aider nos dirigeants à développer leurs compétences en gestion et en leadership. Je sais que au jour le jour, on peut avoir l'impression que leur temps est passé à éteindre les incendies. Je peux partager des outils et des stratégies qui facilitent le départ de ce mode de lutte contre les incendies et de me concentrer davantage sur la direction de leurs équipes de manière proactive.
Qu'est-ce qui vous motive tous les jours?
Ce qui me motive tous les jours, c'est mon équipe. Nous sommes un petit groupe L&D de sept, mais la façon dont nous nous soutenons et nous nous soutenons véritablement fait toute la différence. Sachant que je suis entouré de gens qui ont le dos – et que je peux être ce soutien pour eux – m'excite de se présenter et de faire le meilleur de mon meilleur.
Quelle est la chose que vous souhaitez que plus de gens savaient / compris à propos de l'industrie du PHCP-PVF?
Mon équipe et moi passons beaucoup de temps à réfléchir à l'avenir de notre industrie. Avec le fait que Gen Z entrant sur le marché du travail, nous constatons un changement dans la façon dont ils voient les carrières et le type de soutien qu'ils recherchent, surtout en ce qui concerne les rôles de gestion et de leadership. À l'heure actuelle, beaucoup ne sont pas intéressés à entrer dans ces postes, ce qui signifie que nous devons commencer à planifier différemment. C'est le moment d'être proactif, de créer un plan qui attire et développe la prochaine génération des métiers – plutôt que de se précipiter pour réagir plus tard.
Quel a été votre moment le plus fier de votre carrière jusqu'à présent?
L'atterrissage de ce rôle a été un tournant pour moi. Cela m'a donné l'occasion de me connecter avec plus de personnes dans toute l'organisation et de soutenir activement leur succès. Avec les conseils d'un leader qui me responsabilise, j'ai pu grandir tout en aidant les autres à prospérer, ce qui rend vraiment le rôle le plus gratifiant que je puisse demander.
Quelle est une chose que la plupart des gens ne savent pas de vous?
La plupart des gens le savent sur moi – j'ai passé six ans en tant que professeur d'école primaire avant de passer à la formation et au développement. Lorsque je suis sorti de la salle de classe pour la première fois, j'ai rencontré une certaine hésitation pour savoir si je pouvais soutenir une industrie à prédominance masculine et concevoir des programmes de formation efficaces. Ce que j'ai fini par croire – et ce que j'espère que les autres voient – c'est que les enseignants conviennent souvent à des rôles de soutien au sein des organisations. Nous sommes qualifiés pour équilibrer divers besoins, rationaliser les processus, effectuer des analyses des causes profondes et aborder les défis avec une nouvelle perspective. Mon conseil? Saisissez votre chance sur un enseignant prêt à faire le saut – vous pourriez les voir sur une liste des 20 meilleurs moins de 40 ans dans quelques années.
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