L’Amérique redécouvre la valeur des métiers spécialisés.
Le 1er septembre, le PDG de Lowe's, Marvin Ellison, a annoncé une nouvelle coalition ambitieuse d'employeurs et d'institutions dans le but de recruter et de former 1 million de personnes pour des carrières dans les métiers spécialisés au cours de la prochaine décennie. La Fondation Lowe's soutient cet effort avec un investissement de 250 millions de dollars, s'ajoutant à une vague croissante d'initiatives publiques et privées visant à reconstruire la main-d'œuvre américaine dans les métiers spécialisés.
Cet investissement est absolument nécessaire. L’Amérique a besoin de plus d’électriciens, de plombiers, de techniciens CVC et d’autres professionnels qualifiés, et nous devrions faire bien plus pour faire découvrir aux jeunes les opportunités extraordinaires que ces carrières peuvent offrir.
Mais si notre stratégie se limite à recruter et à former davantage de personnes, nous n’aurons résolu que la moitié du problème.
La force à long terme des métiers spécialisés dépendra non seulement du nombre de personnes qui y accèderont, mais aussi du nombre de personnes qui développeront les compétences en leadership, en affaires et en entrepreneuriat nécessaires pour bâtir des entreprises, créer des emplois et diriger la prochaine génération de l’industrie.
Les États-Unis ne sont pas simplement confrontés à une pénurie de main-d’œuvre qualifiée. Elle est confrontée à une pénurie de dirigeants qualifiés. La formation des gens pour accéder aux métiers est essentielle, mais la formation à elle seule ne crée pas des entreprises solides. Et sans entreprises solides, nous ne parviendrons pas à bâtir une économie plus forte ni des carrières durables.
La formation technique amène quelqu’un à la porte. Le leadership détermine s’ils restent et grandissent.
Les entrepreneurs hautement performants investissent dans les systèmes, la culture et les personnes. Et ces investissements nécessitent un leadership commercial, et pas seulement des compétences techniques. Lorsque le leadership est faible, le chiffre d’affaires augmente, les marges diminuent et les parcours professionnels stagnent. Lorsque le leadership est fort, le propriétaire d’une entreprise devient un multiplicateur. Cette personne n'emploie pas seulement des techniciens, elle forme des gestionnaires, de futurs propriétaires et des carrières à long terme pour les autres.
Cette lacune en matière de leadership n’est pas abstraite. De nombreux propriétaires dans les métiers sont promus par défaut. De grands techniciens à qui on n’a jamais appris à diriger une entreprise. Ce n’est pas un échec personnel. C’est un problème structurel et il est possible de le résoudre.
Les bénéfices s’étendent bien au-delà des entreprises elles-mêmes. Des entreprises commerciales solides créent des emplois locaux qui ne peuvent pas être délocalisés, soutiennent les familles et soutiennent les communautés. Ils constituent le pilier de la classe moyenne, et pas seulement du marché du travail. Nous devrions absolument célébrer ce nouvel investissement dans le développement de la main-d’œuvre.
Mais il ne faut pas la confondre avec la ligne d'arrivée. L’étape suivante consiste à poser une question plus difficile, mais bien plus conséquente : qui forme les dirigeants qui bâtiront les entreprises ? Si nous voulons que les métiers soient un cheminement de carrière de premier choix, nous devons investir aussi intentionnellement dans le leadership que dans le recrutement.
La formation comble des postes ; le leadership bâtit des carrières ; des entreprises solides bâtissent des communautés.